Цифровая трансформация науки и образования: готовность к переменам

main
Contents
  1. Четвертый уровень цифровизации
  2. Каковы 6 шагов для реализации цифровой стратегии?
  3. №1. Клиентура
  4. #2.Платформа
  5. № 3. Действие 
  6. #4.Контент
  7. #5.Измерение
  8. № 6. Вернитесь к своей первоначальной цели
  9. Что такое маркетинговая стратегия?
  10. №1. Начать блог
  11. №3. Предоставьте бесплатные учебные материалы
  12. РТРС напоминает: сроки запуска второго мультиплекса перенесены
  13. Жизненный цикл старой и новой технологий
  14. Первый уровень цифровизации
  15. Механизмы реализации стратегии цифровой трансформации
  16. Каковы 3 основных элемента цифровой стратегии?
  17. # 1 Покопайтесь в лидерстве
  18. # 2 Продвигайте культуру беспорядков
  19. # 3 Определите новые технологии
  20. Что важно для эффективной цифровой трансформации
  21. Четкие цели и взвешенный подход
  22. Адекватная оценка стоимости данных
  23. Готовность к неожиданностям
  24. Интеграция процессов
  25. Last but not least — человеческий фактор
  26. Задачи проекта
  27. Федеральные проекты
  28. Зарплата цифровой стратегии
  29. Специфика цифровой трансформации в России
  30. Посредством чего «Стратегия» предполагает создать в стране информационное пространство знаний
  31. Когда стандартное стратегическое планирование даёт достоверный результат?
  32. Популярные статьи
  33. Направление 2. Кадры и образование

Четвертый уровень цифровизации

Именно инструменты предикативной самокоррекции помогут бизнесу перейти на четвертый уровень цифровой трансформации.

Предикативная (она же предсказательная) аналитика — это интеллектуальный анализ данных, который включает статистическое моделирование, изучение исторического опыта и планирование результатов на основе полученных моделей. Сегодня такой аналитикой пользуются передовые компании: крупные ретейлеры, банки.

Футурология

Предикативная аналитика: как предсказать эпидемию и успех в бизнесе

«Внедрение инструментов предикативности позволяет дополнительно увеличить устойчивость и эффективность цифровой инфраструктуры, строить гипотезы и играть на опережение по сравнению с конкурентами. Исходя из аналитического отчета KMDA, посвященного цифровой трансформации, только 3% компаний сейчас используют такие инструменты», — подчеркивают эксперты консалтинговой фирмы UXSSR.

Здесь также важно понимать, что предикативный анализ сейчас стал намного доступнее — не обязательно открывать отдел, который будет заниматься анализом. Уже есть компании, которые на аутсорсинге предлагают готовые шаблоны для настройки самых популярных прогнозов

Каковы 6 шагов для реализации цифровой стратегии?

Что входит в разработку простой стратегии цифрового маркетинга?

Вот шесть простых шагов:

№1. Клиентура

Сначала определите свою аудиторию. Самая большая ошибка, которую сегодня совершают компании, заключается в том, что они не идентифицируют свою аудиторию. Сосредоточиться на одной области, игнорируя другую, может быть тревожно, как если бы вы теряли больше шансов, но чтобы добиться успеха, вы должны расставить приоритеты в своем времени, деньгах и ресурсах.

#2.Платформа

Понимание того, где ваша целевая аудитория проводит свое время, является следующим шагом после определения того, кто они.

№ 3. Действие 

Поиск действий, которые вы хотите, чтобы ваша аудитория предприняла, — это следующий этап. Вы хотите продвигать обмен или увеличивать количество просмотров? Убедитесь, что выбранная вами деятельность проста и понятна. Самое главное, человек, выполняющий действие, должен извлечь из него пользу.

#4.Контент

Затем следует изучить содержание или сообщения кампании. Вы можете задаться вопросом, какую долю аудитории мы охватываем. Как часто наши сообщения будут им представлены? Какие сезонные аспекты я должен учитывать? Какие детали они должны знать, чтобы отвечать на наши сообщения? И, наконец, каков идеальный порядок представления этих данных?

#5.Измерение

Затем обдумайте свою стратегию оценки результата желаемого действия. Будете ли вы использовать Google Analytics или свою систему автоматизации маркетинга в качестве основной измерительной системы? Вы должны включить в свой план ряд этапов измерения, чтобы отслеживать прогресс вашей аудитории в цикле покупки.

№ 6. Вернитесь к своей первоначальной цели

Взгляните на свою первоначальную цель: удалось ли вам ее достичь? Какие аспекты вашего маркетинга были успешными? Кто плохо выступил? Получив ответы на эти вопросы, вы можете приступить к оптимизации своей предстоящей кампании.

Что такое маркетинговая стратегия?

Стратегия цифрового маркетинга — это план создания присутствия в Интернете с использованием таких инструментов, как социальные сети, платный поиск, органический поиск и другие веб-платформы, такие как ваш веб-сайт. Цель тактики цифрового маркетинга — повысить узнаваемость бренда вашей компании и привлечь новых клиентов.

№1. Начать блог

Одной из основных стратегий интернет-маркетинга для бизнеса является ведение блога. Несмотря на то, что некоторые критики называют ведение блога «гигантской тратой вашего времени», это по-прежнему ключевая стратегия для компаний, стремящихся привлечь клиентов, которые действительно заинтересованы в их товарах и услугах.

№3. Предоставьте бесплатные учебные материалы

Как только люди заходят на ваш сайт или нажимают на ваши объявления, ваши усилия в области цифрового маркетинга не заканчиваются. Кроме того, вы должны предоставить им что-то ценное в обмен на их электронную почту. Пользователи «платят» своей контактной информацией, даже если закрытый контент бесплатный. Генерация лидов — ключевой метод, если вы хотите в будущем превратить посетителей в платных клиентов.

РТРС напоминает: сроки запуска второго мультиплекса перенесены

В центр консультационной поддержки населения по вопросам подключения цифрового эфирного телевидения часто поступают вопросы от телезрителей о сроках подключения второго мультиплекса в районах юга Тюменской области.

Урало-Сибирский региональный центр обращает внимание телезрителей, что РТРС был вынужден перевести ряд уже построенных объектов сети второго мультиплекса в режим ожидания в связи с просьбой вещателей. По инициативе телеканалов, входящих во второй мультиплекс, и Министерства связи и массовых коммуникаций РФ были внесены корректировки в очередность ввода в эксплуатацию объектов вещания пакета цифровых телеканалов РТРС-2. Предполагается, что вплоть до 2020 года РТРС будет запускать передатчики второго мультиплекса в городах с населением более 50 тысяч человек

А после 2018 года будут включаться остальные объекты. Решение о вводе в эксплуатацию каждого передатчика второго мультиплекса в том или ином населенном пункте принимается непосредственно вещателями, т.е. владельцами телеканалов, входящих в состав мультиплекса, и лишь исполняется филиалами РТРС

Предполагается, что вплоть до 2020 года РТРС будет запускать передатчики второго мультиплекса в городах с населением более 50 тысяч человек. А после 2018 года будут включаться остальные объекты. Решение о вводе в эксплуатацию каждого передатчика второго мультиплекса в том или ином населенном пункте принимается непосредственно вещателями, т.е. владельцами телеканалов, входящих в состав мультиплекса, и лишь исполняется филиалами РТРС.

Временно приостановлена трансляция пакета РТРС-2 на следующих объектах: Армизонское, Аромашево, Бердюжье, Буньково, Викулово, Заводоуковск, Колесниково, Малиновка, Новоберезовка, Шабаново, Большое Сорокино, Абатское, Вагай (Ульяновка), Исетское, Казанское, Кротово, Нагорный, Нижняя Тавда, Новоалександровка, Сладково, Черное, Юргинское, Ялуторовск, Ярково. Информация о возобновлении вещания второго мультиплекса будет сообщаться дополнительно.

Трансляция первого пакета каналов РТРС-1 на всех объектах юга Тюменской области продолжается в прежнем режиме. Зрителям доступны к просмотру следующие телеканалы: «Первый канал», «Россия 1», «Матч ТВ», «НТВ», «Петербург 5 канал», «Россия К», «Россия 24», «Карусель», «Общественное телевидение России», «ТВ Центр», а также 3 радиостанции: «Радио России», «Радио Маяк», «Вести FM».

Также РТРС напоминает, что федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в РФ на 2009-2015 годы» была продлена до 2018 года, что позволит сохранить в России аналоговое вещание до 2018 года при параллельной трансляции телеканалов в цифровом формате. Сигнал не отключат до тех пор, пока население не будет повсеместно готово к приему «цифры».

По вопросам подключения цифрового эфирного телевидения можно обратиться в Центр консультационной поддержки населения по адресу: г. Тюмень, ул. Пермякова, 3А. Консультацию также можно получить по телефону: (3452) 560-776. Здесь специалисты расскажут о преимуществах цифрового эфирного телевидения и подробно объяснят инструкцию самостоятельного подключения «цифры». Кроме того, сотрудники РТРС ждут обратной связи от телезрителей о качестве приема цифрового эфирного телевидения в районах области.

Вся актуальная информация размещена на сайте:www.ural-sib.rtrn.ru

Жизненный цикл старой и новой технологий

В условиях технологической революции использование алгоритма стратегического планирования, основанного на экстраполяции прошлого опыта, приводит к стратегической ловушке 2. Каким образом?

Есть известное представление жизненного цикла технологии в виде S-образной кривой (рис. 1). По оси абсцисс можно откладывать как время, так и затраты на развитие и НИОКР технологии в целом. А по оси ординат — результативность технологии, которая измеряется неким показателем или системой KPI, отражающих ценность продукта для пользователя, индивидуального или корпоративного 3. Каждая кривая состоит из трёх участков:

  • выпуклой кривой обучения, которая описывает этап изобретения, разработки и обучения использованию новой технологии, на которой рост показателей сильно отстаёт от роста затрат на исследования и разработки;
  • этапа повышенной отдачи, на котором потенциал новой технологии уже раскрывается в полную силу, и она даёт хорошую экономическую отдачу на дальнейшие вложения;
  • вогнутой кривой убывающей отдачи, на которой потенциал новой технологии начинает исчерпываться и динамика роста её показателей по отношению к росту вложений в её совершенствование начинает падать.

В условиях технологической революции алгоритм принятия стратегических решений приводит нас к ошибке, которую можно назвать стратегической ловушкой.

Кроме того, для каждой технологии существует технологический предел — величина показателя, которая не может быть превышена в рамках данной технологии 4.

На рисунке 1 показаны две S-образные кривые, отражающие жизненный цикл двух технологий: старой, которую компания сейчас активно использует, и новой, которая только вышла на рынок. Если мы оказались в ситуации технологической революции, то это означает, что возможности новой технологии существенно выше и её технологический предел находится существенно выше технологического предела для старой технологии.

Рис. 1. Две S-образные кривые, отражающие развитие старой и новой технологий (два варианта).

Первый уровень цифровизации

Запустить процесс цифровой трансформации сможет объяснение сотрудникам основных принципов цифровизации и мотивация руководителя. Согласно исследованию НАФИ, всего 14% руководителей заинтересованы в цифровизации бизнеса, но они часто ей пренебрегают, думая, что раз их предприятие и так зарабатывает деньги, то менять ничего не надо. Но тем самым они пренебрегают своим будущим успехом и расширением бизнеса. Осознать, что цифровая трансформация необходима — это уже первый шаг.

После этого нужно объяснить команде, зачем нужна цифровизация и как она поможет в работе, в том числе — упростит их деятельность. Чтобы обучить сотрудников и подготовить их к переменам, необходимо повысить «цифровой интеллект» (Digital IQ) компании:

поделиться с сотрудниками целями цифровизации;
рассказать о трендах и их важности;
показать основные инструменты для работы (такие как CRM — система управления взаимоотношениями с клиентами и ERP — система управления предприятием);
создать общую для организации ИТ-стратегию;
рассказать, как будет проходить процесс, и выстроить правильную мотивацию;
донести важность лидерства компании в будущем и шаги, которые нужно для этого предпринять.

Экономика инноваций

До глубины души: как руководителю «заразить» сотрудников идеей инноваций

Механизмы реализации стратегии цифровой трансформации

Цифровая трансформация реализуется по нескольким стратегическим
направлениям:

  • сбор надежных и точных данных о состоянии физических активов Группы
    РусГидро, их аккумулирование, хранение, обработка и анализ в единой
    системе за счет:
    • сбора и обработки больших
      массивов данных для повышения
      надежности энергоснабжения
      и определения наиболее критичных
      узлов и оборудования для выполнения технических воздействий (в том
      числе ремонта), а также для повышения эффективности расходования
      средств на техническое обслуживание, в части снижения аварийности
      на энергообъектах;
    • создания единого хранилища технологических данных;
    • создания совместных предприятий
      и партнерств с ведущими технологическими и телекоммуникационными компаниями России, а также
      с разработчиками программного
      обеспечения;
    • внедрения интеллектуальных приборов учета электрической энергии,
      а также расхода топлива (для объектов локальной генерации);
    • внедрения дистанционного управления коммутационными аппаратами
      и функциями РЗА, создания автоматических программ переключений;
    • модернизации устройств и комплексов релейной защиты и автоматики
      (РЗА) с переходом на микропроцессорную базу и возможностью
      дистанционного управления функциями релейной защиты и автоматики (РЗА);
    • развития модели машинного
      обучения;
    • создания интеллектуальных систем
      управления гибридными энергокомплексами, имеющими в своем
      составе ВИЭ и системы накопления
      энергии;
  • создание цифровых сервисов на базе
    единой цифровой платформы, которые
    ведут к появлению новых бизнес-моделей
    и новых способов взаимодействия как
    с клиентами, так и в процессе деятельности подразделений Группы РусГидро:
    • создание единой информационной
      аналитической системы, как для
      внутренних, так и внешних пользователей;
    • замена программного обеспечения
      с целью получения новых качественных характеристик ИТ-систем;
    • использование предиктивной аналитики для повышения эффективности
      бизнес-процессов Группы РусГидро;
    • развитие системы бизнес-аналитики;
    • переход на использование BIM-систем
      для проектирования и капитального
      строительства;
    • внедрение платформ и средств
      роботизации технологических
      процессов, в том числе в части
      взаимодействия с клиентом;
    • расширение использования технологий робототехники, сенсорики и применения БПЛА;
    • использование методов дополненной и виртуальной реальности для повышения эффективности управления, обучения
      и ремонтов, а также при техническом и оперативном обслуживании оборудования;
    • развитие платформы промышленного интернета вещей;
    • развитие цифрового трейдинга;
    • использование предиктивной
      аналитики для повышения эффективности использования объектов ВИЭ;
  • обеспечивающие мероприятия
    цифровой трансформации Группы
    РусГидро:
    • создание Центра компетенций
      цифровой трансформации для
      осуществления централизованной координации и контроля
      инициации, реализации и сопровождения цифровых инициатив;
    • участие в получении дополнительных источников финансирования на осуществление
      мероприятий по цифровой
      трансформации и внедрению
      информационных технологий,
      в том числе цифровых решений,
      включая получение финансовых средств по льготной ставке
      и прочие инструменты.

Каковы 3 основных элемента цифровой стратегии?

# 1 Покопайтесь в лидерстве

Чтобы ваш переход не был дезорганизован, вы должны сначала сосредоточиться на своем лидерстве с фронта. Поскольку значительная часть вашей фирмы должна измениться, вы должны вдохновлять профессионалов на всех уровнях, начиная с руководства.

# 2 Продвигайте культуру беспорядков

Срок существования ведущих корпораций сократился из-за технологического прорыва: с 50 лет в 1950-х годах до 20 лет сегодня. Вы не должны бояться этого, но это должно мотивировать вас коренным образом изменить культуру вашей компании. Привычки придерживаться проверенного и истинного уже недостаточно. Должна быть создана культура разрушения и творчества.

# 3 Определите новые технологии

Стремление к новым технологиям — последний компонент успешной стратегии цифровой трансформации. Хотя вы не должны становиться жертвой заблуждения о «блестящем объекте», поиск технологий, оптимизирующих деятельность вашей компании, должен быть в центре внимания. Изучите свои текущие навыки в отношении проблем, которые вам нужно решить.

Что важно для эффективной цифровой трансформации

Опыт реализации цифровой стратегии, который мы получили за последние несколько лет, помог нам выделить несколько ключевых моментов

На них стоит обратить особое внимание, планируя и внедряя проекты по трансформации

Четкие цели и взвешенный подход

О пользе цифровизации сейчас говорят на каждом шагу, а выбор решений предельно широк. Поэтому многих затягивает «цифровая романтика», и они начинают избыточно внедрять самые продвинутые инструменты и технологии.

Это рискованный путь, на котором компанию ждут бесконечные и неконтролируемые расходы. Выбирая ИТ-решения, необходимо точно понимать, зачем это нужно, и какую цель компания преследует.

Индустрия 4.0

Как проводить цифровую трансформацию и зачем

Адекватная оценка стоимости данных

Анализ и обработка данных — относительно недорогие процессы. Ими занимаются небольшие команды, у которых есть понятные алгоритмы работы.

Но чтобы эти данные получить, придется потратиться — поставить множество датчиков, обучить большое количество людей, инвестировать в «железо» и т.д.

Готовность к неожиданностям

Как правило, внутри компании есть много предположений и ожиданий по поводу того, какие пути для повышения эффективности откроются благодаря анализу данных. Но результаты анализа данных по-хорошему непредсказуемы, и к этому стоит быть готовым.

Индустрия 4.0

20 фактов о цифровой трансформации: статистика, прогнозы, опросы

Процессы, в эффективности которых вы уверены, часто оказываются далеко не идеальными. А операции, от которых компания давно хотела избавиться, порой нужно лишь немного изменить.

Интеграция процессов

Точечное внедрение не связанных друг с другом решений дает такие же точечные эффекты. Рано или поздно у компании возникнет потребность в том, чтобы увязать между собой и синхронизировать цифровые инициативы. Но сделать это, когда проекты уже идут полным ходом, довольно проблематично.

В «Полюсе» изначально был четкий запрос на интеграцию работы подразделений. Этот принцип мы закладывали во все проекты базовой автоматизации. В итоге удалось добиться сквозной интеграции бизнес-процессов — от геологии и проектирования до выпуска готовой продукции, от поиска персонала до планов развития сотрудников, от формирования потребностей в закупках до поступления материалов на склад и др.

Last but not least — человеческий фактор

Для достижения оптимального результата очень важна интеграция экспертизы сотрудников. Нужны специалисты самого разного профиля: классические ИТ-специалисты, аналитики, менеджеры. В «Полюсе» мы стараемся объединять специалистов в кросс-функциональные команды, для максимально эффективного решения задач в практической плоскости.

Задачи проекта

  1. Создание системы правового регулирования цифровой экономики, основанной на гибком подходе к каждой сфере, а также внедрение гражданского оборота на базе цифровых технологий
  2. Создание глобальной конкурентоспособной инфраструктуры передачи, обработки и хранения данных преимущественно на основе отечественных разработок
  3. Обеспечение подготовки высококвалифицированных кадров для цифровой экономики
  4. Обеспечение информационной безопасности на основе отечественных разработок при передаче, обработке и хранении данных, гарантирующей защиту интересов личности, бизнеса и государства
  5. Создание «сквозных» цифровых технологий преимущественно на основе отечественных разработок
  6. Создание комплексной системы финансирования проектов по разработке и (или) внедрению цифровых технологий и платформенных решений, включающей в себя венчурное финансирование и иные институты развития
  7. Внедрение цифровых технологий и платформенных решений в сферах государственного управления и оказания государственных услуг, в том числе в интересах населения и субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей
  8. Разработка и внедрение национального механизма осуществления согласованной политики государств – членов Евразийского экономического союза при реализации планов в области развития цифровой экономики

Федеральные проекты

Стратегия государства в этой сфере – это формирование целей и задач развития цифровой экономики, формирование знаний в этой сфере, управления инновациями, персоналом, страхование от рисков. Чтобы развитие завершилось в полной мере, создаются подходящие ресурсы.

Важно понимать, что программы развития в данной области носят системный характер и разносторонний подход. Они рассматривают:

  • Развитие данной отрасли.
  • Формирование системы управления.
  • Шаги, нацеленные на образование и обучение общества. Определение и формирование компетенции, какие понадобятся специалистам в качестве инструментов для осуществления профессиональной деятельности.

В связи с чем представлены следующие проекты и разработаны документы:

Все эти запланированные, состоявшиеся и только грядущие мероприятия должны переформатировать взаимодействие между всеми игроками на рынке и подвести их к реализации цифровой экономики.

Зарплата цифровой стратегии

Цифровые стратеги в Соединенных Штатах зарабатывают примерно 91,901 70,392 доллар в год в виде общей компенсации при средней зарплате в 21,509 25 доллара. Эти цифры показывают медиану или середину диапазонов из нашей уникальной модели Total Pay Estimate, основанной на данных о зарплатах, полученных от наших пользователей. Предполагаемая дополнительная компенсация составляет 75 XNUMX долларов в год. Денежные бонусы, комиссионные, чаевые и участие в прибылях — все это возможные формы дополнительной компенсации. Значения в «наиболее вероятном диапазоне» находятся между XNUMX-м и XNUMX-м процентилем всей платежной информации, доступной в настоящее время для этой роли.

Специфика цифровой трансформации в России

Цифровая трансформация применительно к российским реалиям характеризуется:

1. Активной ролью государственных структур.

Существует масштабная программная и нормативная база, обеспечивающая проведение трансформации в различных сферах экономики России. К числу самых известных документов можно отнести стратегию «Цифровая трансформация», определенную Указом Президента России от 21.07.2020 № 474. Можно отметить, что в соответствии с данным нормативом поставлена задача по достижению установленных критериев цифровой зрелости по значимым отраслям.

2. Необходимостью обеспечения технологического суверенитета в условиях геополитических процессов.

В российской экономике действует большое количество системообразующих предприятий, и каждое из них должно быть конкурентоспособно на глобальном рынке. Прежде всего за счет внедрения современных, защищенных и суверенных технологических решений, обеспечивающих цифровизацию производства.

3. Необходимостью диверсификации экономики и повышения общего уровня производительности труда — как факторов ее дальнейшего роста.

Успешное решение данных задач на текущем этапе технологического развития напрямую зависит от результативности проведения трансформации в ведущих сегментах экономики. В этих целях субъектам трансформации необходимо учитывать ведущие тренды и крайне ответственно подходить к принятию решений по модернизации различных направлений деятельности.

Посредством чего «Стратегия» предполагает создать в стране информационное пространство знаний

  • сохранение культуры и «общероссийской идентичности» народов РФ;
  • формирование «безопасной информационной среды на основе популяризации информационных ресурсов, способствующих распространению традиционных российских духовно-нравственных ценностей»;
  • совершенствование механизмов обмена знаниями;
  • формирование Национальной электронной библиотеки;
  • обеспечение условий для научно-технического творчества;
  • совершенствование дополнительного образования для привлечения детей к занятиям научными изысканиями и творчеством, развития их способности решать нестандартные задачи;
  • развитие и использование образовательных технологий, в том числе дистанционных, электронного обучения;
  • создание условий для популяризации русской культуры и науки за рубежом;
  • разработка и реализация партнёрских программ вузов и «российских высокотехнологичных организаций»;
  • формирование правосознания граждан, их «пользовательской культуры» и ответственного отношения к использованию информационных технологий;
  • создание и развитие систем нормативно-правовой, информационно-консультативной, технологической и технической помощи в обнаружении, предупреждении, предотвращении и отражении угроз информационной безопасности граждан;
  • совершенствование механизмов ограничения доступа к информации, запрещенной законом, и её удаления;
  • совершенствование механизмов законодательного регулирования деятельности СМИ, а также таких средств обеспечения доступа к информации, как интернет-телевидение, новостные агрегаторы, социальные сети, сайты, мессенджеры);
  • меры по эффективному использованию современных информационных платформ для распространения достоверной и качественной информации российского производства;
  • насыщение рынка доступными, качественными и легальными медиапродуктами и сервисами российского производства;
  • поддержка традиционных средств распространения информации (радио-, телевещание, печатные средства массовой информации, библиотеки).

Когда стандартное стратегическое планирование даёт достоверный результат?

Давайте посмотрим на широко известный алгоритм стратегического планирования:

  • в первую очередь мы разрабатываем миссию компании, формируем желаемый образ будущего и ставим цели;
  • затем анализируем текущую ситуацию, факторы, которые на эту ситуацию влияют, и ограничения, с которыми мы сталкиваемся, например проводим SWOT-анализ;
  • после этого мы разрабатываем возможные варианты стратегий для достижения наших целей, оцениваем возможные риски и рассматриваем различные факторы, которые могут повлиять на достижение поставленных целей;
  • выбираем из нескольких вариантов стратегий тот, который считаем лучшим, и уже более чётко формулируем стратегию.

Всё это выглядит очень красиво и логично, но давайте подумаем, всегда ли возможно использовать такой алгоритм? Надо понимать, что для использования данного алгоритма, как и любого другого, требуется ряд условий. В данном случае они следующие.

  1. Образ желаемого будущего должен быть более-менее конкретным. Другими словами, мы должны представлять себе своё будущее. С одной стороны, вроде бы это никакое не условие, мы, конечно же, знаем, чего хотим достичь. Однако, это в идеале, если не учитывать текущий контекст и влияющие на нас факторы. Наше понимание будущего зависит от нашего настоящего. Как и горизонт нашего видения будущего определяется глубиной и чёткостью понимания прошлого. Учитывая это, всегда ли мы в состоянии более-менее конкретно представить, чего именно хотим? «Помимо прочего, безупречное исполнение предполагает блестящее предвидение, не говоря уже о неподчинении непредвиденным обстоятельствам, хотя в любом деле бывают шероховатости», — замечает в свой книге Генри Минцберг 1.
  2. Картинка желаемого будущего будет мало пригодна для стратегического планирования, если она не даёт адекватные метрики и показатели: эффективности, масштаба, безопасности, здоровья и т. д. При дальнейшей работе с вариантами возможных стратегий нам никак не обойтись без ответа на вопрос «Как оценивать будем?». Однако, если не всегда удаётся сформировать более-менее конкретное видение будущего, то что уж говорить о его адекватных показателях.
    Традиционный алгоритм стратегического планирования даёт достаточно достоверный результат в том случае, если ситуация относительно определённая. То есть тогда, когда будущее можно получить, экстраполируя прошлое.

  3. Оценка нашего настоящего должна быть более-менее чёткой. Неопределённость текущей ситуации, очевидно, накладывает серьёзные ограничения на наше видение будущего. Если мы плохо понимаем своё настоящее, все его нюансы, то вряд ли сможем проанализировать варианты стратегии для достижения желаемого будущего. Если мы не можем разобраться с тем, как различные факторы влияют на нас сейчас, что же говорить о прогнозах их влияния в будущем?
  4. Низкий уровень неопределённости при оценке влияния различных факторов на нашу стратегию. Мы должны более-менее чётко понимать, как те или иные факторы будут влиять на стратегии нашего развития. Причинно-следственные связи должны быть нам известны и просчитываемы, причём не просто в качественном виде, а с точностью, достаточной для дальнейших оценок вариантов статегии.
  5. Варианты стратегии должны быть оцениваемы с приемлемой точностью, должны существовать способы оценки их результативности и экономичности с более-менее допустимой погрешностью.

Подытоживая условия, традиционный алгоритм стратегического планирования даёт достаточно достоверный результат в том случае, если ситуация относительно определённая: если наш образ будущего не только относительно чёткий, но и влияние на него различных факторов более-менее понятно.

В каких случаях это возможно? В условиях слабых изменений, когда контекст нашего бизнеса меняется неактивно и факторы, которые на него влияют, тоже достаточно стабильны. Иными словами, когда будущее можно получить экстраполируя прошлое. В этом случае алгоритм стратегического планирования будет работать хорошо.

А если текущая ситуация в значительной степени непонятна, видение будущего весьма туманно, а факторы, действующие на бизнес, динамично меняются — результату стратегического планирования доверять совершенно бессмысленно.

Кое-кто из читателей, возможно, возразит, мол, всё это общие рассуждения про то, что определённость — это хорошо, а неопределённость — плохо. Но дело не в том, что первое лучше второго, тем более что это не так, всё несколько сложнее, и об этом далее.

Популярные статьи

1

Расчет себестоимости

Расчет себестоимости – очень сложный процесс

Важно не только правильно обобщить все затраты. Надо..

17.03.2020

 • 
Ольга Воробьева

2

PEST-анализ: что это такое и как его провести на примерах

Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во вне…

23.08.2019

 • 
Евгения Чернова

3

Анализ финансовых результатов деятельности компании: пошаговый алгоритм

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно ра…

31.01.2020

 • 
Ольга Воробьева

4

Система 5S на производстве: секреты успешного внедрения

Термин «5S» стал популярен в 1980-х годах в производственном секторе Японии. В это время успехи ко…

22.07.2019

 • 
Ильнар Фархутдинов

Направление 2. Кадры и образование

Это направление развития цифровой экономики ориентировано на следующие цели:

  • создание ключевых условий для подготовки кадров цифровой экономики;
  • совершенствование системы образования, которая должна обеспечивать цифровую экономику компетентными кадрами; 
  • формирование рынка труда, который должен опираться на требования цифровой экономики; 
  • создание системы мотивации по освоению необходимых компетенций и участию кадров в развитии цифровой экономики России.

Показатели успешного выполнения задач к 2024 году:

  • количество выпускников образовательных организаций высшего образования по направлениям подготовки, связанным с информационно-телекоммуникационными технологиями, – 120 тыс. человек в год; 
  • количество выпускников высшего и среднего профессионального образования, обладающих компетенциями в области информационных технологий на среднемировом уровне, – 800 тыс. человек в год; 
  • доля населения, обладающего цифровыми навыками, – 40 процентов.

Центр компетенции по направлению: Агентство стратегических инициатив.

Ответственный от центра компетенций: Дмитрий Песков, Директор направления «Молодые профессионалы».

Ответственный федеральный орган исполнительной власти: Минэкономразвития России.

Руководитель рабочей группы: Борис Нуралиев, основатель и совладелец «1С».

Rate article